「ONE PERSON,ONE MISSION」
それが、三協フロンテア流仕事のすすめ方です。もちろん大掛かりなプロジェクトはチーム単位でミッションに取り組んでいきますが、基本的に一人がひとつのテーマを担当し、その範囲は、自分の責任で仕事を動かしていきます。

自分が決めたことを、自分が決めた時間内で、予算内で、やりきる。それを守れないのは、自分との約束が守れなかったことになりますからみんな、意地になって働くわけです（笑）。これは、正直しんどいですよ〜。でもこれが、メキメキと力がつくのです。いつまでも先輩にぶらさがっていては、やりがいも少ないですし、なにより技術者として、手に職がついていかないですからね。

研修を終えて、１年目。三協フロンテアはユニットハウスの技術を活かした立体駐車場の開発も行っているのですが、その各現場のニーズに対応する仕事をしながら、技術の基礎、社会人としての基礎を学びました。

２年目。立体駐車場製品の新製品の開発を任されました。自分が携わった製品が世の中にでるよろこびよりも、わからないことばかりで勉強づくしだったこと、その責任にプレッシャーを感じながら仕事を進めていたことを思い出します。

そして３年目。本社開発工場の試験装置の開発を手がけました。（ユニットハウスをつくる設備も、当社は自分たちでつくるのです）ユニットハウスに強い荷重をかけたらどう変形するのか。どこまで耐水性があるか。会社的にも非常に大きなテーマでした。技術や知識の基礎がこの辺りから、先輩の下について、ではなく、次第に独り立ちしていけたような気がします。

そして４年目。三協フロンテアの生産拠点である、茨城工場の効率大改善を行いました。どうすれば効率化できるのか。川上の会議にはじまり、現場の意見の吸い上げ、工場全体のレイアウトの模索、気づけば大きな予算を動かす自分がいました。

そして設備の試作、試作、試作… よその会社なら、設備会社に任せることも、私たちは、私たちで「MAKE」することにこだわります。
ユニットハウスだけでなく、その開発装置も自分たちでつくる。どこまでも「MAKER」であり続ける。

他社に頼っていては、コストがかかるのはもちろん、自社にノウハウがたまりません。なんでも自分たちで行うのは、わからないことも、失敗も多いけれど、その分、新たな技術と知識がきちんと蓄積されていく。
そして、一人一人がたしかな「人財」になっていくわけです。

油圧から機械、電気から電子まで。開発に求められる範疇はとてつもなく広いです。私一人のキャリアをきりとっても、こうして、まったく異なるプロジェクトを動かしている。駐車場の開発、開発装置の開発、工場全体の効率改善… そのすべてが、１からの勝負。それを、１０まで自分一人でやりきる。これ以上のものをつくってみろよ、と誇れるレベルまでやりきる。どうでしょうか？このやり方を真剣に続けて、技術者として、スキルアップしない人がいるでしょうか？
なんてちょっと、えばってしまいましたが、いや、ほんと、毎回、正直しんどいです（笑）