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担当する仕事の内容や役割により、責任の大きさ、会社に対する重要度は変化します。三協フロンテアでは、担当する役割に基づいて報酬や処遇を決定する人事 制度を導入しています。どのような役割を担当できるかは、年齢や勤続年数では判断できません。実際にどんな成果･実績をあげているか、毎年積み重ねている ｢成果の連続｣を評価し、高い役割に挑戦する配属を実施、役割に適した給与へと変更します。このように、実力主義の人事制度としているため、中途入社ということによるハンデ（待遇、報酬等）といったものは全くありません。営業職で入社し、入社後、半年で従来からの希望であった、営業企画職に抜擢された社員や、また設計職で入社し、その実力が評価され、入社後、1年未満で設計部の部長に昇格した社員等様々な中途入社の社員が、各部門の第一線で活躍をしています。
「自らの努力と実力によっていくらでもチャンスを獲得できる」これが三協フロンテアの人事制度です。 |
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| 成果主義といえば、｢個人の成果ばかりに焦点が当たり、個人主義や短期思考になる｣といった話を聞きます。当社では、全体として成果をあげるために各個人 の役割があると考え、直接個人の成果としては現れない他者への協力や所属している部署全体の実績も評価に取り入れ、多面的な評価を実施しています。 |
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